2009年8月28日，由英才杂志主办的2009(第三届)贡献中国高峰会在北京举办。图为亿阳集团股份有限公司董事长邓伟演讲。(来源：新浪财经)

　　2009年8月28日，由英才杂志主办的2009(第三届)贡献中国高峰会在北京举办。新浪财经独家报道本次活动。图为亿阳集团股份有限公司董事长邓伟演讲。

　　邓伟：我什么时候给大家留下这个印象了？我一般都是多听少说，先听后说，今天我挺高兴我获了一个奖，另外三点我还有事，但是我是英才的常务理事，英才组织的活动，所以我今天说完了要走。

　　我发言从来是很简短的，不占用大家的时间。

　　我今年两会对总理说了10分钟，鼓了三次掌。所以，今天也绝不超过10分钟。全球经济是否已经见底，是否进入了后危机时代，我认为还没有，美国尚未见底，欧洲还在下滑，中国不容忽视。为什么呢？因为历史上历次的金融危机，美国都是以倒掉一批中小银行为标志的，美国现在是8800家大小银行、金融机构，什么时候看倒掉800的家，或者是被兼并800多家，那才是真正的见底了，现在仍然有余震，巴菲特抄底都抄早了，所以各位不要听忽悠，美国信用的问题还没有彻底暴露出来。

　　第二，中国经济在财政刺激下是否开始复苏？你本来就调整产业结构，你再投铁路、公路，投得比例多了肯定不行，所以我当时建设把农村的基础设施结合起来，这样既解决了农民工从城里返乡的就业问题，同时为下一步的新农村建设奠定了基础，他们觉得我当时说得还不错。

　　未来经济刺激不可能长久，未来中国经济增长的新引擎是什么？这不只是中国，纵观世界经济发展史，每一次金融危机，再带起来的增长和复苏，都是以产业进步和科技创新为主，拉动了新一轮的增长。所以，你看中国和世界都不会离开这个，但是中国有中国的特殊情况。

　　美国希望依靠新能源来带动美国经济的复苏，中国是否也要跟上新能源？这个答案是肯定的，但是我们和美国的情况不一样，发展的历史阶段不同，我们不能只指着新能源。美国一开始是工业革命，现在制造业没有优势了，这个泡沫破灭了。然后格林斯潘想学中国，通过房地产和基础投资建设，但是美国是地大人稀，中国是人多地少，所以我们的房地产有泡沫能吹起来不破，他一吹就破了。然后信息的网络泡沫也破了，金融也破了，那么下一个吹什么啊？只能吹新能源，这是唯一的选择，他本身就是能耗大国。所以，我们不能完全模仿他，我们要跟上新能源，但是不能依靠新能源。我们仍然要保持我们制造行业的优势，两会期间我跟总理说，我是总理，制造业占我们出口的比例大家都知道，但是整个就业占40%是出口制造业，所以一定要想办法让制造业活下去，因为这是我们不得已的选择，因为我们13亿人口的就业也很大，你不给世界当制造工厂没有办法，后来总理肯定了这个。所以，我们原来有优势的制造业，我们还要尽量保护，当然我们要更加好的调控它，像国务院专门出的调控政策。

　　你认为未来哪些行业会引领中国经济的复苏？我认为未来引领中国经济复苏的，起作用的还是房地产、先进制造业，包括我们的科技、能源等等，甚至是金融业，金融业不但引领，还会起推动的作用。

　　你决定投资哪些行业？我们早在8年前，党中央国务院没提“科学发展观”的时候，我们已经是按照“科学发展观”的要求来做的，基本的要求是全面协调可持续，核心是以人为本。以人为本是我93年提的，以人为本、以财为主、以法为纲，基本的要求是核心以人为本，基本方法是统筹兼顾。我们是怎么统筹兼顾的呢？我们在电信软件、智能交通，在国内持续领先的基础上，从2003年开始，我们开始在能源、新材料等方面有所投资。能源方面，我们现在是民营企业搞石油当中，中国工商联认定的前三名，从用油到储油的能力，我们吉林的吉尔吉斯就是两块油田，这一个月内打了两口高山井，一口是一天出50吨，第二口一天出150吨。

　　风力发电我们是民营企业最大的，我们五个风力发电厂，我们的风力发电公司一年1亿多的纯利润，已经连续3年了，我们准备在明年年底之前上市。

　　除了能源以外，我们还投了一个新材料，就是我们研制了8年，是一种土质催化剂，第一个是降低公路造价成本的15%到40%，这是交通部鉴定的解决。另外，我们减少了大量材料的消耗，另外是减少了污染。这是交通部唯一经过鉴定，而且列入了“十一五”规划里面。我们的投资还有南京三桥、华泰保险，光大证券，还投了冯军的爱国者妙笔，但是现在还没有挣钱，冯军如果不整挣钱了，我逢场合就说没挣钱。

　　我能收27年的回报，石油和发电有一些中期回报，还有一些电信软件、智能交通投资是现实盈利，所以我们可持续发展20多年没有问题。

　　张新民：我们每次见到邓总他都信心十足，他投的这些行业都是长效的，而且有非常好的盈利能力。

　　其实我不赞成您这样一个一个回答问题小学生做作业的办法，您能不能把您另外一种为什么这样做介绍一下，您为什么那个时候很早提出以人为本，在行业选择上，为什么选择这些东西？

　　邓伟：我觉得做企业就是五大要素，第一个是要有好的文化理念价值观，第二个是好的战略，第三个是有个机制，第四有个团队，你前三条来了才能有优秀的人加盟，第五个是盈利模式。我们20年就是探索这些，93年我们五周年的时候，我提出了我们管理以人为本，以财为主，以法为纲，因为任何的事情都是靠人做。所以，我们那时候提出这个理念很朴素，经过我们5年的探索，我觉得就应该那样做。当时没有什么理论基础，所以可能是感觉。我是95年才读的MBA，但是93年就提出了，觉得做企业就应该这样。我们以人为本的含义很丰富，主要是三大要素，第一个是团队一批优秀的人，干几件敞亮的事，这比较原始。第二个是注重生活质量的提高，包括了物质生活和精神生活，精神生活就是企业文化建设、理念价值观，物质生活就是车子、房子、票子，比较务实，我们93年就搞了股份制改造。现在我们有38个自然人集团，我们公司是上市公司。

　　产业布局我们经过了15年的发展以后，我们在交通等方面都很领先了，但是新的增长点在哪呢？我想，我们就是做石油石化、计算机应用起家的，做能源我们有优势，而且能源未来的需求量特别大，所以我们进入了能源这个行业，没有什么太高深的。

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